Escribo para mí, para recordar algunas ideas que me interesan. Con el tiempo he descubierto que existe más o menos un nexo común en esas ideas. Aviso: Este blog no es un consultorio de salud.
En los laboratorios siempre hay un catálogo de productos químicos Merk. Es un libro bien grandote lleeeeno de productos químicos distintos. Impresiona ver la fotografía de la fábrica principal de Merk en Darmstadt, Alemania:
Recientemente la empresa química alemana BASF ha sufrido una explosión en su planta de Alemania. Cuando entro en Google para ver una fotografía aérea de la fábrica no puedo por menos que quedarme maravillado: una auténtica ciudad, miles de kilómetros de tuberías de acero inoxidable, una organización impecable.
La fábrica de BASF es una auténtica ciudad a orillas del Rhin. Fuente
La fábrica ha saltado recientemente a los medios de comunicación porque una explosión le ha costado la vida a un trabajador. Fuente
Esta fábrica fue arrasada por los bombardeos de la Segunda Guerra Mundial. Y la volvieron a levantar: sabían como hacerlo.
La fábrica destruída por los bombardeos de la Segunda Guerra Mundial. Fuente
Nací en O Porriño, mi padres padres trabajaron ambos en Zeltia Agraria, posteriormente mi madre dejaría su trabajo, mi padre trabajó 40 años en esa empresa. También mi tío Pepe trabajaba allí. Mi tía Pacita y mi tío Suso trabajaban en Cooper Zeltia.
Imagen aérea de Syngenta Agro, antiguamente Zeltia Agraria y de Biofabri, antiguamente Ici Farma, ambas situadas en O Porriño. Fuente
Esta es la vista aérea de la antigua fábrica de Cooper Zeltia, dedicada a productos veterinarios, sita en O Porriño. Fuente
Estas empresas empezaron su andadura en 1939. El empresario José Fernández se trajo a O Porriño a científicos represaliados por las fuerzas fascistas que habían perdido sus trabajos en la Universidad Central de Madrid (Ahora Complutense). Ellos y los trabajadores del pueblo pusieron a andar esta industria. Muchas horas de trabajo. Estas empresas cambiaron de dueño pero no se cerrraron. A diferencia con otras industrias, en estos edificios hay muchos kilómetros de tuberías de acero inoxidable. No es el valor de las instalaciones, es el valor de los obreros que saben cómo hacer que esos monstruos complejos funcionen. Por eso cuando se ponen a la venta siempre hay un comprador.
A comparación de las ciudades-fábrica alemanas, las empresas porriñesas son pequeños pueblos. Pueblos que se desarrollaron a partir de pequeñas aldeas. Pueblos que se han formado bastantes años después que esas ciudades-fábrica alemanas. Comenzar un proyecto de estas características es algo bastante complejo.
Explanada de Enfarma. En esta explanada iba a construirse la fábrica nacional de medicamentos del Ecuador. Fuente
En el Ecuador, desde el gobierno, se trató de poner la semilla para que una de estas ciudades se desarrollase, pero no se pudo ¿Hemos aprendido algo del proceso? Quizás la clave esté en la autonomía operativa. Veamos:
Fragmento del documental "Operación Algeciras". Los argentinos en la guerra de las Malvinas mandaron un comando a Gibraltar para volar barcos ingleses que en esa base no contaban con protección antisubmarina. El comando estuvo en disposición de volar hasta tres barcos. Al final no se pudo porque tenían que informar de cada movimiento al almirantazgo argentino. Las comunicaciones estaban intervenidas y por tanto la operación al descubierto. Durante el documental al responsable de la misión se le pregunta porqué fracasó la misión. La conclusión es fácil: Falta de autonomía operativa. Con esta frase el participante del comando pone el dedo sobre la llaga. La falta de autonomía operativa les llevó al fracaso. Esto ocurre en el ámbito militar, en el académico, en el empresarial... Durante el documental señala al culpable: "la armada pone a un oficial de ellos de enlace [...] esto es muy importante porque nosotros no teníamos autonomía operativa".
Opino que el problema es querer hacerlo todo nuevo, alguna vez Jordi Adell hablaba sobre una era en la que no se deben mover átomos pues es muy costoso sino mover bits, la Universidad Central tiene una planta para hacer fármacos con una tableteadora que puede producir varios cientos por hora de manera automática, Enfarma debía ser una idea y reunir lo que ya tenemos en las universidad y otras instituciones el estado para repartir la Investigación, el desarrollo y la producción creando redes y no buscando desde donde poner el edificio, y tener que gastar recursos sin aprovechar lo que tenemos. Hay que ser claros los recursos económicos de Alemania (aunque parte de ellos sean de los minerales que salieron de las colonias), no se comparan con los nuestros, entonces toca empezar a formar colectivos, en otro de tus escritos hablabas de lazos de familia, cuando hay limitaciones solo esos lazos te permiten crecer no podemos ser islas.
Las bacterias lo tienen claro el biofilm es un ejemplo de cooperación por mantener la especie que los humanos estamos lejos de lograr aún.
Opino que el problema es querer hacerlo todo nuevo, alguna vez Jordi Adell hablaba sobre una era en la que no se deben mover átomos pues es muy costoso sino mover bits, la Universidad Central tiene una planta para hacer fármacos con una tableteadora que puede producir varios cientos por hora de manera automática, Enfarma debía ser una idea y reunir lo que ya tenemos en las universidad y otras instituciones el estado para repartir la Investigación, el desarrollo y la producción creando redes y no buscando desde donde poner el edificio, y tener que gastar recursos sin aprovechar lo que tenemos. Hay que ser claros los recursos económicos de Alemania (aunque parte de ellos sean de los minerales que salieron de las colonias), no se comparan con los nuestros, entonces toca empezar a formar colectivos, en otro de tus escritos hablabas de lazos de familia, cuando hay limitaciones solo esos lazos te permiten crecer no podemos ser islas.
ResponderEliminarLas bacterias lo tienen claro el biofilm es un ejemplo de cooperación por mantener la especie que los humanos estamos lejos de lograr aún.